描述：面對激烈的自助洗衣市場競爭，加盟商既不能消逃避，也不能墨守陳規(guī)，積面對競爭，利用各種信息和渠道，制定出科學(xué)的競爭策略，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
1、競爭對手
確定競爭對手洗衣店的選址、規(guī)模、顧客定位都有著重要的意義。一般情況下，明確自己在范圍和階段內(nèi)的三到五家重要競爭對手，并給予分析和關(guān)注，加盟商要掌握競爭對手的基本情況和發(fā)展動(dòng)態(tài)，并建立詳細(xì)的競爭對手檔案。
2、顧客定位
正確的顧客定位是洗衣店成功的關(guān)鍵。制定競爭策略之前，明確洗衣店的目標(biāo)顧客。只有有了明確的顧客定位，才能進(jìn)一步根據(jù)顧客的喜好裝修店面、設(shè)計(jì)環(huán)境、制定價(jià)格和選擇促銷方式等。這樣才能在競爭中做到有的放矢，直取目標(biāo)。
3、形成自身點(diǎn)
在仔細(xì)分析過主要競爭對手后，就會(huì)發(fā)現(xiàn)他們都有各自的點(diǎn)，加盟商要根據(jù)競爭對手與自己的實(shí)際情況，選擇適合自己發(fā)展的競爭策略，認(rèn)真實(shí)施。將自己的競爭優(yōu)點(diǎn)向顧客宣傳，使之成為顧客、乃至競爭對手接受和承認(rèn)的優(yōu)點(diǎn)，也就獲得了的競爭優(yōu)勢。競爭優(yōu)勢將會(huì)吸定顧客進(jìn)入自己的店鋪，并成為常來常往的老顧客。
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